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Henning Zeumer


"Nie wieder Geld verbrennen in mangelhaften Projekten"
Henning Zeumer

Über

Henning Zeumer ist seit mehr als 25 Jahren freiberuflicher Programm- und Projektmanager, PMI-zertifizierter PMP®, PgMP® und auch Certified Scrum Master (CSM®). Seine besondere Expertise ist die Begutachtung und Sanierung gefährdeter Projekte. Er ist dabei auch beratend tätig im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement als Advisor zur Entwicklung von PM-Aufbau-, -Ablauforganisationen und -Infrastruktur sowie als Coach für Operational Excellence in Projekten.

Er verfügt über mehr als 25 Jahre Projekt- und Projektmanagement-Erfahrung in über 100 meist fachbereichsübergreifenden und teils internationalen betriebswirtschaftlichen und technischen Projekten. Zudem hat er sich ein generalistisches Know-how in allen zentralen Managementprozessen, übergreifendes Verständnis der Geschäftsanforderungen und ihrer technischen Umsetzungsmethoden angeeignet. Darüberhinaus verfügt er über Führungserfahrung und unternehmerische Denk- und Arbeitsweise durch jahrelange Geschäftsführungspraxis und Unternehmensinhaberschaft.

Henning Zeumer ist Projekt- und Programmmanager mit Begeisterung für immer neue Herausforderungen, aus Überzeugung für methodisches und integres Vorgehen - und mit der Leidenschaft, durch Professionalität und Authentizität die Projektwelt für Mitarbeiter und Unternehmen ein klein wenig besser zu machen.


Daten
  • Expertenrolle: Projekt- und Programmmanagement Professional, Projekt-Gutachter, Autor, Speaker
  • Experte für:
    • Projekt- und Programmmanagement
    • Begutachtung und Sanierung gefährdeter Projekte
    • Leitung komplexer Initiativen
  • Branchen:
    • Handel
    • Konsumgüterindustrie
    • diskrete Fertigung (Maschinen- und Anlagenbau)
    • Dienstleistungen
    • IT
    • Telekommunikation
  • Schwerpunkte:
    • Management komplexer und/oder Sanierung gefährdeter Projekte und Programme
    • Projekt-Revision
    • Gutachten, -Coaching und –Supervision
    • Organisationsentwicklung und Advisory für Operational Excellence im Portfolio
    • Programm- und Projektmanagement
    • Interims-Management

Skills
  • Prozess- und Organisations-Entwicklung und Rationalisierung
  • strategische Ausrichtung und Ergebnis-Optimierung im Projekt- und Servicemanagement (Aufbau- und Ablauforganisation)
  • Business-IT-Entwicklung/-Implementierung und Service-Organisation (ERP, CRM, SCM, PPS, BI, EAI, mobile Applikationen, Webshops, GIS)
  • Organisations-, Prozess- und IT-Integration und/oder Konsolidierung (z.B. Post Merger, Shared Services, Produktion, Logistik usw.)
  • F&E und Auftragsabwicklung in Industrie
  • Maschinen- und Anlagenbau Warenwirtschaft
  • Category Management, Marketing und Produktmanagement (F&E)

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