Nützliches

Heiko Roehl et al: Werkzeuge des Wandels

Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements
Herausgegeben von Heiko Roehl, Brigitte Winkler, Martin Eppler
Schäffer-Poeschel Verlag – März 2012 – gebunden – VII304 – ISBN: 3791031244

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So bewerkstelligt man Wandel in Organisationen

Erfolge zu verwalten war früher schon schwierig. Heute ist es unmöglich. Deshalb geht es beim Change-Management heute weniger um Projekte und um die einmalige Neuordnung von Geschäftsprozessen. Vielmehr geht es darum, Unternehmen dauerhaft wandlungsfähig zu machen. Das erfordert von allen Managern, Top-Führungskräften und Chefs grundsätzliches Wissen über die Methoden, alles systematisch auf den Kopf zu stellen. Eine Fähigkeit, die in einer Welt überlebenswichtig ist, in der sich die Erfolgsbedingungen schneller ändern als je zuvor.

Den "Wind of Change" nutzen, um in neue Gewässer vorzustoßen

Wie die Unternehmen die Segel setzen müssen, damit der "Wind of Change" sie in eine erfolgreiche Zukunft trägt, haben die Herausgeber der "Zeitschrift für Organisationsentwicklung" um Heiko Röhl jetzt in einem lesenswerten Buch komprimiert zusammengestellt. Mit Hilfe hochrangiger Professoren und Berater, darunter auch Change-Urgestein Klaus Doppler, stellen sie die wichtigsten Methoden beziehungsweise "Werkzeuge" vor, mit denen Change-Prozesse vorangebracht werden können. Wobei der Begriff Werkzeug nicht allzu eng gesehen werden sollte. Denn es geht dabei nicht um eine Trickkiste, die beliebig Lösungen ausspuckt. Sondern um Methoden und Anleitungen, die dabei helfen, bislang verstecke (Aus)-wege zu erkennen.

Verschiedene Wege zu verschiedenen Zielen

Die zehn sehr übersichtlich gegliederten Kapitel sind logisch aufeinander aufgebaut. Den Anfang macht der Überblick über die existierenden Werkzeuge, gefolgt von einer Anleitung, die richtigen Berater zu finden. Die folgenden Kapitel rücken dann jeweils Methoden in den Mittelpunkt, mit denen die verschiedenen Ziele des Umwandlungsprozesses angegangen werden können:

– Die aktuelle Situation umfassend begreifen
– Mit der Szenariotechnik in die Zukunft denken
– Die Organisation in eine lernende Organisation transformieren
– Die Organisation gemeinsam nach vorne bringen
– Wandel begreifbar machen
– Veränderungen bewerten

Ein Buch zum Arbeiten

Das Buch "Werkzeuge des Wandels" ist vorbildlich aufgebaut und strukturiert. Jedes Kapitel zeigt anhand einer einfachen Grafik schnell, für welche Einsatzgebiete sich die Methoden eignen. Die Autoren stellen neben den Chancen auch die Schwierigkeiten dar, die im Prozess entstehen können. Und sie fassen die wesentlichen Merkmale jeder Methode übersichtlich zusammen.

Managementbuch.de – Fazit

"Werkzeuge des Wandels" ist ein ideales Arbeitsbuch für alle, die Change-Prozesse einführen und betreuen.

… von Wolfgang Hanfstein, www.Managementbuch.de

 

Zu den Autoren:

Die Herausgeber bilden das Redaktionsteam der Zeitschrift für Organisationsentwicklung (ZOE). Die ZOE steht seit mehr als drei Jahrzehnten für kompetentes Veränderungsmanagement.

Dr. Heiko Roehl studierte Psychologie und Betriebswirtschaft in Berlin und Bologna, promovierte als Soziologe in Bielefeld und arbeitete in der DaimlerChrysler Society and Technology Reseach Group in Berlin/Palo Alto. Im Auftrag der Bundesregierung baute er die Nelson Mandela Foundation in Johannesburg/Südafrika auf. Heute leitet er die Unternehmensorganisation der Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH.

Prof. Dr. Martin Eppler ist Ordinarius für Medien- und Kommunikationsmanagement an der Universität St. Gallen (HSG) und Direktor des MCM Instituts für Medien- und Kommunikationsmanagement. Er ist bzw. war Gastprofessor an verschiedenen Universitäten in China, England und Skandinavien und als Berater u.a. für die UNO, Roche, Swiss Re, Philips und Ernst & Young tätig.

Caspar Fröhlich ist Betriebswirtschafter mit Schwerpunkt Finance (lic.oec.publ.) und hat Ausbildungen im Bereich Organisationsentwicklung und systemische Organisationsberatung absolviert. Caspar Fröhlich coacht Führungskräfte des oberen Managements in komplexen beruflichen Situationen und begleitet Geschäftsführungen bei Strategieentwicklungsprozessen.

Dr. Brigitte Winkler ist selbständige Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Unternehmensentwicklung und Managementdiagnostik. Langjährige Berufserfahrung als Personalentwicklerin in Großkonzernen. Diverse Lehraufträge, aktuell an der Ludwig-Maxmilians-Universität München im Bereich HR-Management.

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