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Typische Unternehmenskulturen: Das Teamorientierte Unternehmen

Teamorientierte Unternehmen findet man heutzutage vor allem im Startup- und Technologiebereich. Die damit verbundene Unternehmenskultur bietet jungen Mitarbeitern vieles, nach dem sie suchen beziehungsweise was sie vorfinden möchten. Der Executive Coach und Begleiter von ganzheitlicher Unternehmensentwicklung, Franz Neumeyer, stellt in seinem heutigen Beitrag im Rahmen der AGITANO-Themenserie „Culture Eats Strategy For Breakfast – Aktive Steuerung der Unternehmenskultur im Zentrum moderner Unternehmensführung“ das Teamorientierte Unternehmen vor.

 

Das Teamorientierte Unternehmen*: Langfristig, menschlich, multifunktional

Die Erkenntnis, dass materieller Erfolg nicht alles ist, hat die Teamorientierte Kultur hervorgebracht, die heute in gut 20 % von Organisationen der westlichen Welt Einzug gehalten hat. Sie bringt das Immaterielle wieder mehr in die Unternehmen, indem der Mitarbeiter nicht mehr als „Humankapital“ wahrgenommen wird, sondern in seiner Einzigartigkeit mit Gefühlen, Bedürfnissen, Ängsten und Potentialen. Darüber hinaus spielt die erweiterte, übergreifende Zusammenarbeit eine wichtige Rolle, da man davon ausgeht, dass hohe Effektivität und kreative Lösungen am besten von einem pluralistischen, heterogenen Team mit komplementären Eigenschaften erreicht werden können. Zudem erweitert sich der Verantwortungshorizont und Unternehmen beginnen sich für soziale und ökologische Belange und andere gesellschaftliche Themen aus innerer Überzeugung heraus zu interessieren. Kurzfristiges Strategie- und Zieledenken wird um eine langfristige Vision erweitert.

Die aktive Steuerung der Unternehmenskultur wird zu einem Kernelement der Unternehmensführung

Ähnlich wie in der „loyalen, konformistischen Unternehmenskultur“ spielt die kollektive Ausrichtung wieder die größere Rolle. Im Gegensatz dazu wird in der Teamorientierten oder Pluralistischen Kultur jedoch das Einbringen der individuellen Perspektive ausdrücklich als wertvoll anerkannt.

Organisationen, die die „Verschleißerscheinungen“ der ErfolgssucherKultur spüren (wie im letzten Artikel beschrieben: „Erfolgssucher-Unternehmen als Unternehmenskultur„), sowie Organisationen mit starker Ausrichtung auf gesellschaftliche Aufgabenstellungen profitieren besonders von dieser Kultur.

Sie ist gekennzeichnet durch die folgenden inneren, unsichtbaren Merkmale und deren Ausdrucksform im Außen:

Werte: Wir-Gefühl, Gemeinsamkeit, Partnerschaft, Menschlichkeit, Mitgefühl, Wertschätzung für Andersartigkeit, Fairness, Gleichberechtigung, Pluralität, (langfristiger) Erfolg, persönliches Wachstum und Wohlbefinden

Motivation: Sinnhaftigkeit, persönliche Berufung leben, gemeinsam kreative Lösungen für langfristige Herausforderungen finden (Stakeholder Orientierung)

Struktur: (Multidimensionale) Matrix-Strukturen und multifunktionale Teams, echte Projektorganisation, Kompetenzpools

Prozesse: Kollaborative Prozesse, hohe Flexibilität bei der Zusammenstellung von Teams, Entscheidungskompetenz oft im Team mit Konsensorientierung, Integration aller Stakeholder einschließlich Umwelt, Gemeinden NGO’s…, Teamprämien, transparente Beurteilungssysteme, Bezahlung und Beförderung aufgrund fachlicher sowie emotionaler und sozialer Kompetenz

Führung: Visionär, werteorientiert, kooperativ und partizipativ mit hoher emotionaler und sozialer Kompetenz, („Servant Leadership“), Empowerment, Teamentwicklung, Coaching. Fokussiert auf Kulturentwicklung als Basis für langfristigen Erfolg

Umgangsformen: Offene Kommunikation, informell, Einsatz von modernsten Kommunikationsmitteln (Blog, Wiki…), Reflexion über Verhalten, reife Fehlerkultur, Kreis als Diskussionsforum

Beispiele: Junge Unternehmen z.B. im ökologischen und sozialen Bereich, moderne Non-Profit Organisationen, multifunktionale Projektteams, Unternehmensteile mit innovativen Ansätzen z.B. Gruppenarbeitsmodelle

Das Teamorientierte Unternehmen – Erste Wahl für die „Internet Generation“ – oder doch nicht?

Meeting, Zusammenarbeit, teamorientierte Unternehmen
Teamorientierte Unternehmen stehen bei jungen Menschen hoch im Kurs (Foto: ©-pressmaster-Fotolia.com – käuflich erworben)

Viele junge Menschen, die durch das Internet mit kollaborativer, pluralistischer und gleichberechtigter Zusammenarbeit vertraut sind, fühlen sich von dieser Kultur besonders angezogen. Außerdem sehen sie, dass ihre Eltern immer nur arbeiten und möchten mehr Sinnhaftigkeit und Balance in ihr eigenes Leben bringen. Dennoch hat auch diese Kultur Ihre Schattenseiten.

Die Wertschätzung jeder Perspektive bei gleichzeitiger Konsensorientierung kann zu unendlich langen Gesprächsrunden führen, oft ohne endgültige Entscheidung. Das kann zu „heimlichen Entscheidungszirkeln“ führen, die das aufgebaute Vertrauen zerstören und den Kern der Kultur aushöhlen können. Menschen, die etwas bewegen wollen, werden dadurch schnell abgeschreckt.

Da diese Kultur besonders Menschen mit Stärken im Bereich emotionaler und sozialer Kompetenz anzieht, besteht die Gefahr, dass eine einseitige Ausrichtung auf das Immaterielle entsteht. Dann kann es passieren, dass ein Mangel an Prozess- und Strukturorientierung sowie Ziele – und Profitausrichtung zu unbefriedigenden Geschäftsergebnissen führen. Gelingt es einem Unternehmen aber, diese Balance zu verwirklichen, zeigen sich Ergebnisse, die deutlich über den besten Vertretern der „Erfolgsunternehmer Kultur“ liegen können.

Das Teamorientierte Unternehmen: Übertragung auf das eigene Unternehmen

Die folgenden Fragen können Sie unterstützen, diese Kultur in Ihrem Unternehmen/Bereich besser zu erkennen und das Modell „Teamorientierte Unternehmen“ auf Ihr Unternehmen/Bereich zu übertragen:

  • Wie wichtig ist das Menschliche wirklich in Ihrer Kultur?
  • Wie heterogen sind Ihre Teams? Wie viele Menschen aus anderen Kulturen haben Sie in Ihrem Führungskreis?
  • Brauchen Sie im Bezug auf die Ausrichtung des Unternehmens/Bereichs mehr oder weniger Elemente dieser Kultur?
  • Was könnte ein erster Schritt in diese Richtung sein?

Fazit zu „Das Teamorientierte Unternehmen“

Jeder Vertreter der bislang in meiner Serie vorgestellten Kulturen ist überzeugt, dass „Seine/Ihre“ Kultur der einzig richtige Weg ist, um erfolgreich zu sein. Obwohl die Teamorientierte Kultur beziehungsweise das Teamorientierte Unternehmen viel Akzeptanz für Andersartigkeit mitbringt, agiert sie in diesem Aspekt nicht anders.

Nächste Woche werde ich aufzeigen, was passiert, wenn verschiedene Unternehmenskulturen „aufeinanderprallen“, z.B. mit Kunden oder Lieferanten, bei Firmenübernahmen, Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen oder bei der Auswahl von Top Führungskräften oder Dienstleistungsunternehmen.

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Experte für Unternehmenskulturen. (Foto: © Franz Neumeyer)

Ihr Franz Neumeyer

 

Über Franz Neumeyer

Franz Neumeyer ist ein ganzheitlicher Executive Coach und internationaler Experte für Unternehmenskulturen. Seit mehr als zwölf Jahren ist er als Executive Coach, Teamcoach und integraler Prozessbegleiter von werteorientierter Unternehmenstransformation international tätig. Bevor er sich 2002 selbständig machte, war der studierte Diplom-Ingenieur mehr als 15 Jahre in leitender Position in der mittelständischen Wirtschaft tätig, sieben Jahre davon als Geschäftsführer in Nordamerika. Neumeyer ist  zudem „Professional Certified Coach (PCC)“ der International Coaching Federation.

Mehr über Franz Neumeyer erfahren Sie auf unserem AGITANO-Expertenprofil und im Internet auf www.global-synergies.com.

 

Quellverweise:
*Bezeichnung aus: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“ (H. Wiehle, M. Bär, R. Krumm)
* H. Wiehle et al.: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“, Wiesbaden 2010, 2. Aufl.

Oliver Foitzik

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