Autor: Katja Heumader

Wie lässt sich trotz steigender Komplexität die Zukunft in Unternehmen planen? Und wie trifft man erfolgreiche Entscheidungen im Innovationsmanagement, wenn Ursache-Wirkungszusammenhänge zunehmend undurchsichtig werden? Diese Fragen beantwortet Andrea Mollenhauer von der mmc AG heute im AGITANO-Interview.

Beschleunigte Märkte und Innovationszyklen fordern Unternehmen: Anpassungsfähigkeit, Schnelligkeit und Flexibilität sind Eigenschaften, ohne die Unternehmen nicht langfristig erfolgreich sein können. Mithilfe von Agile Management können Unternehmen diese besser bewältigen - bei allen Freiheiten ist jedoch eine übergeordnete Strategie weiterhin notwendig.

Die Umstellung auf agiles Projektmanagement lohnt sich Hallo Frau Mollenhauer. Ist agil wirklich besser? Ja, agiles Projektmanagement ist besser als die früher maßgeblich angewandte Wasserfall-Methode. Und zwar sowohl hinsichtlich Qualität der Ergebnisse, als auch bezüglich der Effizienz des Projektmanagements, das...
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Die neue Arbeitswelt schafft neue Freiräume und neue Verantwortlichkeiten. An Unternehmen stellen sich angesichts des rasanten technologischen Wandels zahlreiche Anforderungen. Diese müssen sich auch in der Arbeitsplatzgestaltung manifestieren, wie Michael Mollenhauer im Interview erläutert.

Kollektive Intelligenz durch Vernetzung Hallo Herr Ring. Was hat kollektive Intelligenz mit einem Perspektivwechsel zu tun? Ein Perspektivwechsel dient dazu, neue Blickwinkel in eine Entscheidung einfließen zu lassen. Jeder ist ja oft sehr gefangen in seiner Sichtweise. Der Vertriebler schaut...
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Agiles Controlling: Eine neue Rolle für den Controller Lieber Herr Mollenhauer, gibt es im agilen Projektmanagement überhaupt noch den klassischen Projektleiter, der Ansprechpartner für das Controlling ist? Jein. Die Rolle des Projektmanagers ändert sich auf jeden Fall. In vielen Fällen...
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Im Alltag treffen wir einen Großteil unserer Entscheidungen intuitiv. Doch wie ist es mit Management-Entscheidungen? Auch hier ist besonders erfolgreich, wer sich auf seine Intuition, gepaart mit einem reichen Erfahrungsschatz, stützen kann.

Der Diversity Ansatz sieht Vielfalt in Teams als Chance zu produktiver Perspektivenvielfalt. Wenn aber die Diversity Faultline, also die Gefahr der Subgruppenbildung in heterogenen Teams nicht beachtet wird, dann besetzen Führungskräfte statt eines Winning Teams schnell eine Sabotage-Truppe. Doch die Bruchlinie lässt sich abschwächen - wie, verrät Andrea Mollenhauer im Interview.

Mit einer Menge positivem Feedback und zahlreichen Kontakten zu Fachbesuchern ging für CUBELIX die weltgrößte Möbelmesse imm cologne erfolgreich zu Ende. Das multifunktionale Möbelsystem – rund um den innovativen Sitzwürfel – begeisterte internationale Messebesucher mit seinem einzigartigen Konzept, seiner qualitativ hochwertigen Verarbeitung und der angenehmen Haptik.

Die Augsburger Softwarefirma SEWOBE entwickelt cloudbasierte Software-Lösungen zur Mitgliederverwaltung von großen Vereinen und Verbänden. Aktuelles Mega-Projekt: Cloudbasierte Mitgliederverwaltung der DLRG. Interview mit Thomas Weishaupt zu den Anforderungen und Herausforderungen bei der Umsetzung.