Nicht nur der Staat, auch Unternehmen sind immer wieder überfordert, wenn es um die Planung und Umsetzung strategisch wichtiger Großprojekte geht. Welche Voraussetzungen für das Gelingen von Großprojekten erfüllt sein müssen, schildert Thomas Ring von der mmc AG im Interview mit AGITANO.
Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Co stehen hoch im Kurs, wenn es um modernes Projektmanagement geht. Ihre Anwendung sollte aber an die individuellen Rahmenbedingungen angepasst werden, rät Thomas Ring von der mmc AG.
Die globale wirtschaftliche und politische Entwicklung ist von Unsicherheit bestimmt. Hinzu kommen disruptive Megatrends, die Bisheriges in Frage stellen. Wie können Unternehmen trotz dieser unsicheren Rahmenbedingungen ihre Wertschöpfung nachhaltig sichern und optimieren? Michael Mollenhauer, Partner der mmc AG, beantwortet diese Frage im Interview mit AGITANO.
Mitarbeiter arbeiten immer eigenständiger und übernehmen selbst Verantwortung. In diesem Zusammenhang verändern sich auch die Aufgaben für Führungskräfte.
Sowohl aufgrund externer Ursachen wie steigendem Wettbewerbsdruck infolge von Globalisierung und Digitalisierung, als auch wegen interner Veränderungen wie einem Wechsel an der Führungsspitze können Unternehmen in Krisensituationen geraten. Ganz gleich, wo die Ursache liegt: Krisen müssen bewältigt werden und das kostet Ressourcen.
Wie lässt sich trotz steigender Komplexität die Zukunft in Unternehmen planen? Und wie trifft man erfolgreiche Entscheidungen im Innovationsmanagement, wenn Ursache-Wirkungszusammenhänge zunehmend undurchsichtig werden? Diese Fragen beantwortet Andrea Mollenhauer von der mmc AG heute im AGITANO-Interview.
Beschleunigte Märkte und Innovationszyklen fordern Unternehmen: Anpassungsfähigkeit, Schnelligkeit und Flexibilität sind Eigenschaften, ohne die Unternehmen nicht langfristig erfolgreich sein können. Mithilfe von Agile Management können Unternehmen diese besser bewältigen - bei allen Freiheiten ist jedoch eine übergeordnete Strategie weiterhin notwendig.
Die Umstellung auf agiles Projektmanagement lohnt sich Hallo Frau Mollenhauer. Ist agil wirklich besser? Ja, agiles Projektmanagement ist besser als die früher maßgeblich angewandte Wasserfall-Methode. Und zwar sowohl hinsichtlich Qualität der Ergebnisse, als auch bezüglich der Effizienz des Projektmanagements, das...
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Die neue Arbeitswelt schafft neue Freiräume und neue Verantwortlichkeiten. An Unternehmen stellen sich angesichts des rasanten technologischen Wandels zahlreiche Anforderungen. Diese müssen sich auch in der Arbeitsplatzgestaltung manifestieren, wie Michael Mollenhauer im Interview erläutert.
Kollektive Intelligenz durch Vernetzung Hallo Herr Ring. Was hat kollektive Intelligenz mit einem Perspektivwechsel zu tun? Ein Perspektivwechsel dient dazu, neue Blickwinkel in eine Entscheidung einfließen zu lassen. Jeder ist ja oft sehr gefangen in seiner Sichtweise. Der Vertriebler schaut...
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