… von Gertrud Hansel, Coach und Geschäftsführerin der „Schule für Unternehmer„.
Wir hatten letztes Wochenende ein Seminar, in dem wir uns zwei Tage mit dem Thema „Ressourcen“ beschäftigt haben. Schon beim Vorbereiten der Tage habe ich gemerkt was sich hinter diesem Wort für eine Fülle verbirgt. Für mich ist immer wieder sehr spannend was passiert, wenn wir uns als Unternehmer damit beschäftigen was wir haben, statt dem was fehlt. Da entwickeln sich plötzlich wundersame Einfälle und Ideen, die uns völlig verborgen begleitet haben.
Bei mir hat sich beim Beschäftigen mit diesem Thema viel Dankbarkeit eingestellt. Dankbarkeit über Kontakte die ich habe und nutzen kann, Dankbarkeit über Wissen und Erfahrung, was mir inzwischen zur Verfügung steht und auch Dankbarkeit dafür, dass das selbständig sein gut funktioniert. Dass immer wieder die richtigen Ressourcen dann zur Verfügung stehen, wenn ich sie benötige.
Vielleicht haben auch Sie Lust darauf bekommen hier genaueres zu erfahren. Dazu hier ein kleiner Leitfaden mit dem es gut gelingt Bewusstsein zu bekommen über all die vielen Möglichkeiten die zur Verfügung stehen. Die neurologischen Ebenen nach Robert Dilts sind hier ein hilfreiches Instrument.
Machen Sie sich zu Beginn Ihr Ziel bewusst. Was wollen Sie? Mehr Umsatz? Wieviel? Neue Kunden? Wen? Ihr Umsatzziel erreichen? Wie hoch ist es? Usw.
Dann schreiben Sie auf, was steht Ihnen zur Verfügung:
Umwelt
z.B. Büro, Geräte, Computer, Auto, Adressdatenbank usw. (alles was Sie sehen und anfassen können)
Verhalten
z.B. gutes Telefonverhalten, Klarheit in der Mitarbeiterführung, gute Gesprächsführung, Disziplin bei der Akquise usw. (ihr Verhalten im Hinblick auf Ihr Unternehmen (auch Gewohnheiten))
Fähigkeiten
z.B. fachliches Know-how, Strukturiertes Denken, Zielorientiertes Handeln, andere begeistern usw. (Ihre Fähigkeiten in Bezug auf Ihre Tätigkeit als Unternehmer/in)
Werte und Glaubenssätze
z.B, Ich glaube dass es wichtig ist ein gesundes Unternehmen zu schaffen, Einer meiner wichtigen Werte ist Erfolg, mir ist es wichtig, gute Mitarbeiter im Team zu haben, Mein Umfeld ist wichtig usw. (hier geht es darum heraus zu arbeiten, welche Werte und Glaubensätze Sie unterstützen)
Identität
z. B, Ich bin jemand, auf den man sich verlassen kann, ich bin jemand, der erfolgreich ist, ich bin jemand, dem seine Arbeit sehr wichtig ist usw. (hier erkennen Sie ihre inneren Motoren die letztlich auch Ihr Verhalten steuern)
Sinn/Mission/Vision
z. B, Am Ende soll ein erfolgreiches Unternehmen an meine Kinder gehen usw. (hier können Sie den „höheren Sinn“ Ihres Tuns erkennen)
Vielleicht erkennen Sie wie die Seminarteilnehmer viele Ressourcen wieder, die Sie fast schon vergessen hatten und freuen sich an der Fülle der Möglichkeiten, die für Sie bereit stehen.
Viel Spass beim Finden und eine schöne Woche!
Gertrud Hansel
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Zur Autorin: Gertrud Hansel, Schule für Unternehmer
Gertrud Hansel, Betriebswirtin (VWA) und NLP-Master (DVNLP), begleitet seit 1993 Unternehmen in Phasen der Gründung-, Wachstum-, Sicherung und Neuausrichtung und versteht unter dem inflationär verwendeten Begriff „Coaching“ die zielorientierte, individuelle Beratung und Begleitung von Unternehmern, die wichtige Ziele realisieren und schwierige Probleme – geschäftlich wie privat – lösen wollen. Dabei spielt die persönliche Strategie die entscheidende Rolle.
In ihrem Coaching können Denkbarrieren durchbrochen, persönliche Hindernisse erkannt und wirksames Handeln ausgelöst werden. Ein solcher Dialog ist durch nichts zu ersetzen. Die Fähigkeit, unsichtbare Zusammenhänge sichtbar zu machen, der eigenen Intuition zu vertrauen sowie neue Lösungsmöglichkeiten zu finden, die zuvor nicht vorstellbar waren, sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Coachingkompetenz von Gertrud Hansel.
„Hinter jedem erfolgreichen Unternehmen steht ein erfolgreicher Mensch!“ Dieser Leitsatz steht vor allen Aktivitäten der „Schule für Unternehmer“. Hier erhalten Sie Coachings, Trainings und Workshops zu relevanten Themen aus dem Unternehmeralltag. Spezialisiert auf die Themen Marketing und Kommunikation, um den Unternehmenserfolg von KMU-Betrieben nachhaltig zu sichern und zu verbessern.
