Schlagwort: mmc AG

Ob der Produktivitätsrückgang in den westlichen Industrienationen ein vorübergehendes Phänomen ist oder Handlungsbedarf erfordert, darüber streiten die Experten. Andrea Mollenhauer von der mmc AG zeigt, was Unternehmen gegen den Productivity Slowdown unternehmen können.

Eine Business-Strategie für den Erhalt der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu erarbeiten ist mit erheblichem Aufwand verbunden – sie dann noch umzusetzen kostet ebenfalls viel Arbeit und Zeit. Wie beides gelingt, erklärt Thomas Ring von der mmc AG heute im AGITANO-Interview.

Nicht nur der Staat, auch Unternehmen sind immer wieder überfordert, wenn es um die Planung und Umsetzung strategisch wichtiger Großprojekte geht. Welche Voraussetzungen für das Gelingen von Großprojekten erfüllt sein müssen, schildert Thomas Ring von der mmc AG im Interview mit AGITANO.

Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Co stehen hoch im Kurs, wenn es um modernes Projektmanagement geht. Ihre Anwendung sollte aber an die individuellen Rahmenbedingungen angepasst werden, rät Thomas Ring von der mmc AG.

Die globale wirtschaftliche und politische Entwicklung ist von Unsicherheit bestimmt. Hinzu kommen disruptive Megatrends, die Bisheriges in Frage stellen. Wie können Unternehmen trotz dieser unsicheren Rahmenbedingungen ihre Wertschöpfung nachhaltig sichern und optimieren? Michael Mollenhauer, Partner der mmc AG, beantwortet diese Frage im Interview mit AGITANO.

Sowohl aufgrund externer Ursachen wie steigendem Wettbewerbsdruck infolge von Globalisierung und Digitalisierung, als auch wegen interner Veränderungen wie einem Wechsel an der Führungsspitze können Unternehmen in Krisensituationen geraten. Ganz gleich, wo die Ursache liegt: Krisen müssen bewältigt werden und das kostet Ressourcen.

Wie lässt sich trotz steigender Komplexität die Zukunft in Unternehmen planen? Und wie trifft man erfolgreiche Entscheidungen im Innovationsmanagement, wenn Ursache-Wirkungszusammenhänge zunehmend undurchsichtig werden? Diese Fragen beantwortet Andrea Mollenhauer von der mmc AG heute im AGITANO-Interview.

Die Umstellung auf agiles Projektmanagement lohnt sich Hallo Frau Mollenhauer. Ist agil wirklich besser? Ja, agiles Projektmanagement ist besser als die früher maßgeblich angewandte Wasserfall-Methode. Und zwar sowohl hinsichtlich Qualität der Ergebnisse, als auch bezüglich der Effizienz des Projektmanagements, das...
Lesen Sie mehr...

Der Diversity Ansatz sieht Vielfalt in Teams als Chance zu produktiver Perspektivenvielfalt. Wenn aber die Diversity Faultline, also die Gefahr der Subgruppenbildung in heterogenen Teams nicht beachtet wird, dann besetzen Führungskräfte statt eines Winning Teams schnell eine Sabotage-Truppe. Doch die Bruchlinie lässt sich abschwächen - wie, verrät Andrea Mollenhauer im Interview.

Tugenden wie Mut, Demut, Klugheit aber auch Vertrauen, Wertschätzung und Aufrichtigkeit sind auch heute noch unabdingbar, wenn es um Unternehmens- und Personalführung geht, Antje Felscher, erläutert im Interview, wie sich alte Tugenden positiv auf moderne Führung auswirken.