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Die globale wirtschaftliche und politische Entwicklung ist von Unsicherheit bestimmt. Hinzu kommen disruptive Megatrends, die Bisheriges in Frage stellen. Wie können Unternehmen trotz dieser unsicheren Rahmenbedingungen ihre Wertschöpfung nachhaltig sichern und optimieren? Michael Mollenhauer, Partner der mmc AG, beantwortet diese Frage im Interview mit AGITANO.

Sowohl aufgrund externer Ursachen wie steigendem Wettbewerbsdruck infolge von Globalisierung und Digitalisierung, als auch wegen interner Veränderungen wie einem Wechsel an der Führungsspitze können Unternehmen in Krisensituationen geraten. Ganz gleich, wo die Ursache liegt: Krisen müssen bewältigt werden und das kostet Ressourcen.

Wie lässt sich trotz steigender Komplexität die Zukunft in Unternehmen planen? Und wie trifft man erfolgreiche Entscheidungen im Innovationsmanagement, wenn Ursache-Wirkungszusammenhänge zunehmend undurchsichtig werden? Diese Fragen beantwortet Andrea Mollenhauer von der mmc AG heute im AGITANO-Interview.

Die Umstellung auf agiles Projektmanagement lohnt sich Hallo Frau Mollenhauer. Ist agil wirklich besser? Ja, agiles Projektmanagement ist besser als die früher maßgeblich angewandte Wasserfall-Methode. Und zwar sowohl hinsichtlich Qualität der Ergebnisse, als auch bezüglich der Effizienz des Projektmanagements, das...
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Der Diversity Ansatz sieht Vielfalt in Teams als Chance zu produktiver Perspektivenvielfalt. Wenn aber die Diversity Faultline, also die Gefahr der Subgruppenbildung in heterogenen Teams nicht beachtet wird, dann besetzen Führungskräfte statt eines Winning Teams schnell eine Sabotage-Truppe. Doch die Bruchlinie lässt sich abschwächen - wie, verrät Andrea Mollenhauer im Interview.

Tugenden wie Mut, Demut, Klugheit aber auch Vertrauen, Wertschätzung und Aufrichtigkeit sind auch heute noch unabdingbar, wenn es um Unternehmens- und Personalführung geht, Antje Felscher, erläutert im Interview, wie sich alte Tugenden positiv auf moderne Führung auswirken.

Viele Unternehmen wollen wachsen, und zwar um jeden Preis. Aber wenn wenn über die strategische Ausrichtung eines Unternehmens gesprochen wird sollten Chancen und Risiken einer Ausweitung von Geschäftsbereichen oder einer Auslandsexpansion immer realistisch gegeneinander abgewogen werden. Manchmal kommt man dann zu dem Schluss, dass es besser ist, auf etwas zu verzichten.

Mitarbeiter zu kontrollieren kostet viel und bringt nichts Angeblich stammt der Satz „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ von Lenin. Was halten Sie von diesem Motto? Gar nichts! Denn übertriebene Kontrollen mit immer ausgefeilteren Mechanismen schaffen eine Kultur des Misstrauens....
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Strategische Allianzen schaffen Win-Win-Lösungen Warum lohnt es sich heute für Unternehmen mehr denn je, strategische Allianzen zu bilden? Wenn zwei oder mehr Unternehmen kooperieren, dann haben sie Ziele, die sie nur gemeinsam erreichen können. Das können z.B. Preisvorteile beim Einkauf...
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In den meisten Unternehmen läuft es folgendermaßen: Bei einem Umsatzeinbruch beginnen Verantwortliche über Kostensenkungen nachzudenken, kaufen billigere (und oft qualitativ minderwertige) Rohstoffe ein und entlassen notgedrungen im nächsten Schritt Mitarbeiter. Kostenmanagement nur infolge einer Stagnation anzugehen ist aber ein Fehler, weiß Thomas Ring, Partner und Vorstand der mmc AG.