mmc AG Archive - AGITANO

Pricing, Pricing Excellence, Wettbewerbsvorteil, Wachstumsstrategie, Preisgestaltung, Preisstrategie

Beitragsdatum 7. März 2019

Durch strategische Preisgestaltung Wettbewerbsvorteile im Technologiesektor generieren

Wie können Technologieunternehmen im globalen Wettbewerb bestehen und ihre Gewinne erhöhen? Ingmar Brunken rät zu strategischer Preisgestaltung – ein Aspekt, der bislang weitgehend vernachlässigt wurde.

Zahnräder, Produktivität, Produktivitätsrückgang, Productivity Slowdown

Beitragsdatum 3. Dezember 2018

Produktivitätsrückgang: „Monokausale Erklärungen sind unterkomplex“

Ob der Produktivitätsrückgang in den westlichen Industrienationen ein vorübergehendes Phänomen ist oder Handlungsbedarf erfordert, darüber streiten die Experten. Andrea Mollenhauer von der mmc AG zeigt, was Unternehmen gegen den Productivity Slowdown unternehmen können.

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Beitragsdatum 26. November 2018

Business-Strategie erfolgreich umsetzen – so geht’s

Eine Business-Strategie für den Erhalt der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu erarbeiten ist mit erheblichem Aufwand verbunden – sie dann noch umzusetzen kostet ebenfalls viel Arbeit und Zeit. Wie beides gelingt, erklärt Thomas Ring von der mmc AG heute im AGITANO-Interview.

Beitragsdatum 1. Oktober 2018

Wie Grossprojekte gelingen – Thomas Ring über die Rolle von Strukturen und Führungskräften

Nicht nur der Staat, auch Unternehmen sind immer wieder überfordert, wenn es um die Planung und Umsetzung strategisch wichtiger Großprojekte geht. Welche Voraussetzungen für das Gelingen von Großprojekten erfüllt sein müssen, schildert Thomas Ring von der mmc AG im Interview mit AGITANO.

Beitragsdatum 27. September 2018

Scrum: Anwendung an Rahmenbedingungen anpassen

Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Co stehen hoch im Kurs, wenn es um modernes Projektmanagement geht. Ihre Anwendung sollte aber an die individuellen Rahmenbedingungen angepasst werden, rät Thomas Ring von der mmc AG.

Digitalisierung, Innovation, Technologie, Wertschöpfung, Wertschöpfungsstrategie

Beitragsdatum 17. September 2018

Wertschöpfung nachhaltig sichern und optimieren – Interview mit Michael Mollenhauer

Die globale wirtschaftliche und politische Entwicklung ist von Unsicherheit bestimmt. Hinzu kommen disruptive Megatrends, die Bisheriges in Frage stellen. Wie können Unternehmen trotz dieser unsicheren Rahmenbedingungen ihre Wertschöpfung nachhaltig sichern und optimieren? Michael Mollenhauer, Partner der mmc AG, beantwortet diese Frage im Interview mit AGITANO.

Beitragsdatum 30. Juli 2018

Krisensituationen meistern – Strategien erfolgreich umsetzen

Sowohl aufgrund externer Ursachen wie steigendem Wettbewerbsdruck infolge von Globalisierung und Digitalisierung, als auch wegen interner Veränderungen wie einem Wechsel an der Führungsspitze können Unternehmen in Krisensituationen geraten. Ganz gleich, wo die Ursache liegt: Krisen müssen bewältigt werden und das kostet Ressourcen.

Entscheidung, Planung, STrategie, Nachdenken, Geschäftsfrau, Businesswoman, komplexität, komplexitaet

Beitragsdatum 28. Juni 2018

„Auch unter den Bedingungen der Komplexität müssen Unternehmen Entscheidungen treffen“

Wie lässt sich trotz steigender Komplexität die Zukunft in Unternehmen planen? Und wie trifft man erfolgreiche Entscheidungen im Innovationsmanagement, wenn Ursache-Wirkungszusammenhänge zunehmend undurchsichtig werden? Diese Fragen beantwortet Andrea Mollenhauer von der mmc AG heute im AGITANO-Interview.

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Beitragsdatum 5. Juni 2018

Agiles Projektmanagement: schneller, flexibler und effizienter zum Ziel

Die Umstellung auf agiles Projektmanagement lohnt sich Hallo Frau Mollenhauer. Ist agil wirklich besser? Ja, agiles Projektmanagement ist besser als die früher maßgeblich angewandte Wasserfall-Methode. Und zwar sowohl…

Diversity, Diversity Faultline, bunt, Vielfalt, Silhoutten

Beitragsdatum 1. Februar 2018

Diversity Faultline schwächen, Teamzusammenhalt stärken, heterogene Teams zum Erfolg führen

Der Diversity Ansatz sieht Vielfalt in Teams als Chance zu produktiver Perspektivenvielfalt. Wenn aber die Diversity Faultline, also die Gefahr der Subgruppenbildung in heterogenen Teams nicht beachtet wird, dann besetzen Führungskräfte statt eines Winning Teams schnell eine Sabotage-Truppe. Doch die Bruchlinie lässt sich abschwächen – wie, verrät Andrea Mollenhauer im Interview.