Schlagwort: Unternehmenskultur

Arbeitnehmer wünschen sich oft beides – Job und Familie. Das rückt Familienfreundlichkeit in der Unternehmenskultur in den Fokus. Doch lohnt sich das für Betriebe?

Bewusst und unbewusst: Mitarbeiter gehen immer wieder größere Risiken ein, als sie sollten. Das SafeStart-Programm für Arbeitssicherheit ändert dies, indem es beim Menschen selbst ansetzt. Wie die Praxiserfahrung aussieht und wie Verletzungszahlen im Schnitt um bis zu 50 Prozent gesenkt konnten, schildert Christoph Schröder Im abschließenden Teils des Interviews.

Als innovativer Ansatz in der Arbeitssicherheit rückt SafeStart den Menschen selbst ins Zentrum der Aufmerksamkeit: Jeder wird dazu befähigt, seine eigene Sicherheit und die Sicherheit im Unternehmen zu verbessern. Wie das funktioniert und in der Praxis aussieht, erklärt Christoph Schröder, Managing Director von SafeStart Europe.

Unbeabsichtigte Fehler und Unfälle passieren ständig. Doch wie lässt sich menschliches Fehlverhalten kontrollieren? In Teil Eins unserer Interviewreihe mit Christoph Schröder, Managing Director von SafeStart Europe, erfahren Sie mehr über die Leerstellen, die Sicherheitstrainings und -management häufig offen lassen.

Um geeignete Fachkräfte zu begeistern, lassen sich Unternehmen einiges einfallen. Doch hohe materielle Boni können auch das Konkurrenzverhalten zwischen den Mitarbeitern stärken. Vorteilhafter sind dagegen immaterielle Incentives, wie Teamevents.

Immer häufiger sind Kooperationen zwischen Unternehmen eine probate Antwort auf steigenden Konkurrenzdruck. Die Herausforderung dabei: Unternehmens- und Kommunikationskulturen prallen oft aufeinander und können dann zu Missverständnissen führen. Nur wenn Vertrauen zwischen den Kooperationspartnern herrscht, ist eine erfolgreiche Zusammenarbeit möglich.

Beschleunigte Märkte und Innovationszyklen fordern Unternehmen: Anpassungsfähigkeit, Schnelligkeit und Flexibilität sind Eigenschaften, ohne die Unternehmen nicht langfristig erfolgreich sein können. Mithilfe von Agile Management können Unternehmen diese besser bewältigen - bei allen Freiheiten ist jedoch eine übergeordnete Strategie weiterhin notwendig.

Was motiviert uns Menschen? Wie auch unsere Aufgaben sich im Laufe der Zeit verändert haben, so verändern sich auch die Bedingungen für den richtigen Antrieb. Der Fall ist klar: Führungskräfte müssen Mitarbeitermotivation neu gestalten und an das Heute anpassen. Wir fassen das Warum, das Wie und das Wofür übersichtlich zusammen.

Tugenden wie Mut, Demut, Klugheit aber auch Vertrauen, Wertschätzung und Aufrichtigkeit sind auch heute noch unabdingbar, wenn es um Unternehmens- und Personalführung geht, Antje Felscher, erläutert im Interview, wie sich alte Tugenden positiv auf moderne Führung auswirken.

Beim Thema Digitalisierung denken die meisten noch immer an schnelleres Internet, Glasfaserkabel, Breitbandausbau. Aber in den Unternehmen ist das Thema Infrastruktur längst nicht die größte Herausforderung. Die digitale Transformation bedingt nämlich eine digitale Unternehmenskultur.