Wie kann man die Fähigkeiten von Mitarbeitern am besten fördern?
Das renommierte Gallup Institut kommt in einer Studie zu erstaunlichen Ergebnissen: „Unkonventionelle Führung, die jedem Mitarbeiter in seiner Individualität gerecht wird, motiviert mehr als jede Gehaltserhöhung. Die Leader pfeifen auf fachliche Qualifikationen, wenn sie Talente suchen. Das Ergebnis sind zufriedene und leistungsstarke Mitarbeiter und ein erfolgreiches Unternehmen.“ Essential Leader sind genau diese unkonventionellen Führungskräfte. Die konventionellen Dimensionen von Führung aus der Effizienz und der Effektivität dienen ihnen lediglich als Vehikel zur Förderung der Essenz der Menschen um sie herum.
Die Individualität – also Einzigartigkeit – von der Gallup in der Studie spricht, ist die Essenz eines Menschen. Dieser Essenz gerecht zu werden und damit freudvolle Leistung und als natürliche Folge davon gesunde Organisationen und Gesellschaften zu bilden heißt nichts anderes als Essential Leadership.
Welche Rolle spielt hier das Erwartungsmanagement?
Parallel zur kontinuierlichen Forderung nach Wirtschaftswachstum findet das ebenso nachhaltige Wachstum unserer Erwartungen statt. Erwartungsmanagement spielt deshalb eine große Rolle in zukunftsfähigen und potenzialentwickelnden Leadership Maßnahmen und ist eine essenziell wichtige Aufgabe der Führungskraft der Zukunft.
Denn Konflikte und damit unter anderem die Grundlage für hohe Kosten oder Krankheitsquoten entstehen aus enttäuschten Erwartungen. Enttäuschungen leeren unser essenzielles Energiekonto und führen zu Burnout. Enttäuschung reduziert zuerst die Leistungsbereitschaft – wir haben keine Lust mehr – und in der Folge geht auch die Leistungsfähigkeit nach unten – wir werden krank. Das kostet die Unternehmen etwa 6, 3 Milliarden jährlich nach einer Studie der Betriebskrankenkassen. Behandlungskosten von über 3 Milliarden und Produktionsausfälle von 3,3 Milliarden Euro noch nicht gerechnet.
Erwartungsmanagement lohnt sich nicht nur wirtschaftlich sondern ist vor allen Dingen ein Akt der Gesunderhaltung der Menschen und damit unseres Systems. Erwartungsmanagement geht über das reine physiologische Gesundheitsmanagement hinaus und dient damit wieder dem Einzelnen und dem Ganzen.
Was erwartet den Teilnehmer in Ihrem Webinar?
Alle Teilnehmer sind hier herzlich eingeladen, ganz neue und erweiterte gedankliche Ansätze wirken zu lassen und auch selbst zu bewirken. Wir sehen uns an, wie wir aus der linearen Einbahnstrasse in das bewegende Verkehrsnetz des Essential Leadership kommen. Wem der Mensch als Mitarbeiter wichtiger ist als der Funktionsträger wird sicherlich die Möglichkeit haben, hier mit Freuden zu partizipieren.
Warum sind Sie bei der 2. AGITANO WebConference als Expertin mit dabei?
AGITANO hat mich angesprochen und ich habe mit Freude zugesagt. Ich erlebe AGITANO ebenfalls als evolutionär auf dem Gebiet der digitalen Informationsplattformen. Hier kommt viel Andersartigkeit zu Wort und bereichert damit die wünschenswerte Vielfalt im oft eintönigen Tunnel der medialen Angebote.
Frau Lohner, vielen Dank für das Gespräch. Mehr dann in Ihrem Vortrag auf der WebConference am 30. April.
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Zur WebConference “Handwerkszeug für Entscheider”
- Tag: Dienstag, 30. April 2013
- Uhrzeit: 9.00 bis 17.00 Uhr
- Lokation: online (und im Anschluss on demand)
- Preis: € 49 brutto; (weitere Personen € 39 / Aktionscode auf Anfrage bei redaktion@agitano.com)
-> Weitere Informationen zum Programm, zum Ablauf und zur Anmeldung finden Sie hier.
Folgende sieben Experten werden referieren:
- Michael Moesslang:
„Präsentieren, spannend wie Hitchcock“ - Nicola Fritze:
„Motivier Dich selbst – sonst macht’s ja keiner!“ - Dr. Christiane Nill-Theobald:
„Die neue Lust auf Leistung – BurnOn:
Brennen statt Ausbrennen“ - Sonja Volk:
„Erfolg ist Einstellungssache“ - Karin Lohner:
„Essential Leadership – Menschen wollen geführt werden nicht getrieben“ - Volker Schneider:
„Leadership –intelligente Führung beginnt bei mir selbst“ - Stephane Etrillard im WebTalk:
„Rhetorik im Unternehmensalltag“ - plus ein Spezial zu “Evaluieren des eigenen Unternehmens” von Peter P. Müller.
-> Direktlink zu weiteren Informationen, zum Programm und zur Online-Anmeldung.
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Über Karin Lohner:
Karin Lohner, seit 18 Jahren Executive Coach und vom Deutschen Coachingverband (DCV) zertifizierter Senior- und Lehrcoach, hat sich auf das Thema Führungsstile der Zukunft spezialisiert. Sie arbeitet vor allen Dingen mit mittelständischen Unternehmern und Führungskräften. Ihr Ansatz “Essential Leadership” zeigt Wege in eine zeitgemässe Führungskultur weg von altem linearen und mechanistischem Denken hin zu mehrdimensionaler, verbindender und synergetischer Wirkkraft von Leadern. Sie arbeitet hier zusammen mit Franz Neumeyer, Professional Certified Coach (International Coach Federation), einem international tätigen Executive Leadership Coach.
