Projektmanagement

Gutes Projektmanagement liefert hohen Business Value

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Gutes Projektmanagement zahlt sich für Unternehmen immer aus und liefert den notwendigen Business Value (Bild: Rainer Sturm / pixelio.de)

Welchen Business Value liefert gutes Projektmanagement? Gutes Projektmanagement hat viele Vorteile für Unternehmen. Auch die Unternehmensführung profitiert davon erheblich. Projektmanagement-Experte und Projekt-Sanierer Henning Zeumer spricht heute in seinem Beitrag zur zweiwöchentlich erscheinenden Themenserie “Turnaround in Projekten und Unternehmen – der unterschätzte Business Value strategischen Projektmanagements” über den Business Value, das was das Management von einem erfolgreichen Projektmanagement hat.

Im letzten Beitrag “Gutes Projektmanagement nützt Unternehmen” habe ich insbesondere die positiven Effekte guten Projektmanagements für die Ausführung von Projekten dargelegt. Erfolgreiche Projekte bedeuten natürlich auch gut angelegtes Geld für das Unternehmen. Was haben aber Unternehmer und Führungskräfte in Ihrem Arbeitsalltag davon? Und was tun, wenn es einmal nicht so läuft wie geplant? Dann ist eine Projektrevision oft der einzige Ausweg.

Business Value für die Management-Etage

Das Management erhält für seine Unterstützung…

  • „sauberer“ Prozesse in Projekten und der Projekte ausführenden Organisation
  • Planungs- und Kalkulationssicherheit aus realistischen Schätzungen, ergo realistische Planungen
  • auf der Governance-Seite aussagefähige und konsistente Berichte, Forecasts und Entscheidungsvorlagen
  • Die Kapitalproduktivität steigt durch das Senken von Projekt- und Funktionskosten sowie durch pro-aktiv gesteuerte Risiken, damit weniger Verluste und höhere Margen
  • Eine integrierte Steuerung (Portfolio) mit am Nutzen priorisiertem Einsatz ermöglicht eine deutlich höhere Ressourcen-Effizienz hinsichtlich operativer und strategischer Ziele
  • Höherer Projektdurchsatz mit effizienteren Projekten ermöglicht flexiblere Anpassung an den Markt und, bei einem projekt-getriebenen Geschäftsmodell, höheres Umsatzpotenzial.

Weitere Argumente, in gutes Projektmanagement zu investieren, sind taktische und strategische Wettbewerbsvorteile, die sich aus der Leistungsfähigkeit der Projektorganisation einerseits und der daraus resultierenden Kundenzufriedenheit und -treue aus dieser (neuen) Kompetenz und Zuverlässigkeit andererseits ergeben. Wichtig dabei ist, dass der Business Value klar messbar und nachvollziehbar für das Management ist.

Projektrevision und -sanierung retten Business Value

Aber ich bin auch gespannt, wann der Business Value von organisationalem Projektmanagement in der C-Etage so wahrgenommen wird, dass man Krisenprojekte ebenso konsequent saniert bzw. sanieren lässt, wie kranke Business Units oder Unternehmen. Es würde für die Unternehmen Millionengewinne an ROI und Time-to-Market bedeuten, wenn das Management auch hier die Prioritäten richtig setzen und falsch aufgesetzten oder besetzten Projekten frühzeitig zu Hilfe käme, anstatt mit Zuwarten, Antreiben und Hoffnung auf Selbstheilung seine Mitarbeiter, Ressourcen, Motivation, Vertrauen und viel Geld zu verbrennen. Denn auch wenn es schwer fällt: Eine Projektrevision oder Projektsanierung ist oft die einzige Lösung in so einem Fall.

Um noch einmal auf Winston Churchill zurück zu kommen, ein Unternehmen kann offensichtlich gar nicht so viel für gutes Projektmanagement ausgeben, wie es daraus Nutzen gewinnen kann. Machen Sie doch mal einen Business Case für sich und Ihr Unternehmen auf! Der Business Value für das Unternehmen wird (immer) positiv sein.

Ausblick

Freuen Sie sich auf meinen nächsten Beitrag in dieser Kolumne, in dem ich über häufige Fehler und Ursachen für Projekte in Schieflagen erzählen werde.

Ihr
Henning Zeumer

 

Henning Zeumer, gutes Projektmanagement
Der Projekt-Sanierer Henning Zeumer. (Bild: © Henning Zeumer)

Über Henning Zeumer

Henning Zeumer ist seit mehr als 25 Jahren freiberuflicher Programm- und Projektmanager, PMI-zertifizierter PMP®, PgMPSM und auch Certified Scrum Master (CSM®). Seine besondere Expertise ist die Begutachtung und Sanierung gefährdeter Projekte. Er ist dabei auch beratend tätig im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement als Advisor zur Entwicklung von PM-Aufbau- und Ablauforganisationen und -Infrastruktur, sowie Coach für Operational Excellence in Projekten.

Weitere Informationen zu Henning Zeumer finden Sie im AGITANO-Expertenprofil von Henning Zeumer und unter www.der-Projekt-Sanierer.de.

 

Lesen Sie auch die vorangegangenen Beiträge von Henning Zeumer
Gutes Projektmanagement nützt Unternehmen
“Run the Business” und/oder “Change the Business”

 

Katja Heumader

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