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Storytelling: Geschichten weiterverbreiten – drinnen und draußen

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Wer nichts mehr zu sagen hat, gerät schnell in Vergessenheit. Schaffen Sie sich deshalb einen regelrechten Geschichtenfundus an, denn das Geschichtenerzählen darf niemals aufhören. Zu einem guten Storytelling gehört zudem das systematische Weiterverbreiten. In diesem Beitrag von „Touchpoints montags“ erklärt Anne M. Schüller die Grundlagen, auf denen erfolgreiches Storytelling aufbaut: Denn die Mundpropaganda folgt bestimmten Regeln, und Erfolgsgeschichten sind nicht nur für die Kommunikation nach außen entscheidend für den weiteren Erfolg.

Gekonntes Storytelling: Wie Sie mit Mundpropaganda gewinnen

Wer Mundpropaganda systematisch in Gang bringen will, muss Erzählstoff bieten. Storytelling im Sinne des Empfehlungsmarketings hat fünf Elemente:

  1. Es gibt einen guten Grund, die Geschichte zu erzählen.
  2. Die Geschichte hat einen Helden, und das ist der Kunde.
  3. Sie beginnt mit einem Konflikt, und sie hat ein Happy End.
  4. Sie löst Emotionen aus und regt zum Nachmachen an.
  5. Sie ist viral, lässt sich also weitererzählen und teilen.

Und egal, wie Sie Ihre Geschichten stricken, sie haben immer zwei Zielrichtungen:

  • eine interne (die Mitarbeiter) und
  • eine externe (Interessenten, Kunden, Ex-Kunden, Partner, Lieferanten, Banken, Investoren, Bewerber, Multiplikatoren, die Öffentlichkeit).

Seien Sie sich bei all dem klar darüber, dass jede Geschichte, die drinnen im Unternehmen erzählt wird, wahrscheinlich auch nach außen dringt. Und ist eine Geschichte erst einmal im Umlauf, ist sie nicht mehr zu kontrollieren. Sie wird zur Empfehlung – oder zur Warnung.

Keine noch so fleißige Presseabteilung, kein noch so bunter Imageprospekt, keine noch so ausgefeilte Gegendarstellung kann negative Mundpropaganda stoppen. Sie verselbständigt sich und zieht ihre bösen Bahnen. Im Positiven wiederum funktioniert das natürlich genauso: Dem Unternehmen eilt ein guter Ruf voraus, heißt es dann treffend.

„Leichen im Keller“ sind eine große Gefahr

Selbst Einzelmeinungen können im Web ein großes Gewicht bekommen, wenn sie von Tausenden gehört oder gelesen werden. Und die sogenannten „Leichen im Keller“ sind eine immense Gefahr. Denn früher oder später kommt jede Untat heraus. So wird es in Zukunft auch darum gehen, die Dinge, die nicht entdeckt werden sollen, erst gar nicht zu tun. Dann braucht man sich auch keine Sorgen zu machen.

Gerade Unternehmensführer werden heute nicht nur daran gemessen, welche Bilanzen sie abgeben, sondern vor allem auch daran, wie sie ihre Taten kommunikativ verpacken und welche Storys sie erzählen. Wer da Defizite hat, sollte schnell auf die Schulbank. Denn die Öffentlichkeit reagiert mitunter gnadenlos.

So hatte der Finanzvorstand eines Telekommunikationsanbieters auf einer Investorenkonferenz erzählt, mit welchen Methoden in seiner Organisation überzählige und angeblich nicht leistungswillige Mitarbeiter weggemobbt werden. Was der Mann nicht ahnte: Eine Kamera hatte alles aufgezeichnet. Der Film landete auf YouTube und löste eine Welle der Entrüstung aus. Das Unternehmen erlebte einen herben Imageeinbruch. Und besagter Vorstand trat ab.

Beherrschen Sie die Geheimnis-Variante?

Das Geschichtenerzählen will gekonnt sein. Besonders spannend wird es, wenn Sie eine Story nicht sofort komplett enthüllen, sondern zunächst nur Andeutungen machen, die zwar vielversprechend klingen, aber noch nicht alles verraten. So wird das Interesse der Medien und potenzieller Käufer geweckt, On- und Offline wird kontinuierlich darüber diskutiert, es wird spekuliert, und ungeduldig wartet der Markt auf weitere Details. Fazit: Das neue Produkt ist bereits in aller Munde, lange bevor es in den Läden ist.

Steve Jobs war ein Meister im Geschichtenerzählen – und er beherrschte auch die Geheimnis-Variante perfekt. Erinnern Sie sich an die Sache mit dem „verlorenen“ Handy? Die Story von dem duseligen Mitarbeiter, der den Prototypen eines neuen iPhones in einer Bar liegen ließ, ging um die ganze Welt.

Ähnliches Aufsehen entstand, als eine gute Freundin der Harry Potter-Autorin Joanne K. Rowling der Sunday Times „aus Versehen“ verriet, wer in Wirklichkeit hinter dem Kriminalroman „The Cuckoo’s Calling“ des britischen Debutautors Robert Galbraith steckte. Daraufhin schnellte der zunächst magere Absatz von 1.500 Büchern innerhalb von drei Monaten auf über sieben Millionen.

Lassen Sie besser Externe schreiben

Externe Dienstleister können beim Schmieden von Erfolgsgeschichten helfen. Vor allem erfahrene Wirtschaftsjournalisten, die sich infolge des Mediensterbens heute oft als Freelancer verdingen, können aus Fallstudien und Anwenderberichten professionelle Success Storys machen.

Ein großes Plus: Weil sie nicht vom Unternehmen selbst, sondern von einem neutralen Dritten geschrieben wurden, fehlen in solchen Arbeiten die üblichen Selbstbeweihräucherungen. Stattdessen kommt es zu einer Profilschärfung, die Außensicht wird besser rübergebracht und die Geschichte erscheint weniger werblich.

Am Anfang jedes Meetings eine Geschichte

Außerdem empfehle ich, an den Anfang eines jeden Meetings eine kundenbezogene Erfolgsgeschichte zu setzen. Unter der Überschrift „Der Kunde spricht“ erhält dieser den besten Platz: Tagesordnungspunkt Nummer eins auf der Agenda. Reihum berichten dann die Teilnehmer über Kundenbegeisterungsstorys, die das Unternehmen hervorgebracht hat.

Vor allem geht es dabei um Wir-Geschichten, also um solche, an denen mehrere Bereiche beteiligt waren, um den Kollaborationsgedanken zu fördern. Ferner geht es darum, die heimlichen Kundenbegeisterungshelden der Firma ausfindig zu machen, die Leisen also, denen das grelle Licht der Öffentlichkeit gar nicht behagt. Die haben nämlich oft die besten Geschichten parat.

Den Geschichtenfundus verbreiten

Selbst die beste Geschichte bewirkt nichts, solange sie im Dunkeln schlummert. Holen Sie also laufend interessante Storys ans Licht, verpacken Sie sie gut und machen Sie sie öffentlich. Füttern Sie die Medien mit Geschichten anstatt mit Geld. Und nutzen Sie all Ihre bestehenden Kommunikationsmittel, um darin Geschichten zu platzieren:

in Stellenanzeigen in Employer-Branding Broschüren
im Intranet im Internet
auf eigenen Social Media-Präsenzen auf fremden Social Media-Präsenzen
in Newslettern in Mailings
in Prospektmaterial in Imagebroschüren
im Geschäftsbericht in Kundenzeitschriften
in Referenzmappen in Imagefilmen
in Präsentationen in Vorträgen
bei Jahrestagungen auf Ausstellungen
auf dem Messestand auf Events
in Reportagen in Büchern

Wie Sie sehen, gibt es viel Platz, der gut genutzt sein möchte. Nutzen Sie die Möglichkeiten voll aus und berufen Sie sich auf die echten Erfolgsgeschichten aus Ihrem Unternehmen!

Kommunikation, Anne M. Schüller, Marketing, Storytelling, Storylistening, Storymaking, Empfehlungsmarketing
(© Gabal)

Das Buch zum Thema,Trainerbuch des Jahres 2016:

Anne M. Schüller:

Touch.Point.Sieg.
Kommunikation in Zeiten der digitalen Transformation

Gabal Verlag 2016, 380 Seiten, gebunden, 29,90 Euro
(ISBN: 978-3-86936-694-4)12

Zur Bestellung: www.touchpoint-management.de/bestellung-touchpointsieg.htm

Weiterbildung Kundenmanagement: Ausbildung zum zertifizierten Customer Touchpoint Manager vom 24. bis 26. August 2017 in München

Über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet, was an den Touchpoints in den „Momenten der Wahrheit“ zwischen Anbieter und Kunde tatsächlich passiert. Deshalb müssen sich alle Unternehmensbereiche auf das Kundenwohl fokussieren. Dafür braucht es nicht nur ein Customer Touchpoint Management sondern auch einen Customer Touchpoint Manager. Seine Kernaufgabe ist es, eine hundertprozentige Kundenorientierung zu ermöglichen und abteilungsübergreifend ein durchgängig positives, begeisterndes, verlässliches Kundenerlebnis sicherzustellen.

Die dreitägige Ausbildung zum zertifizierten Customer Touchpoint Manager richtet sich vor allem an ambitionierte Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing und Kundenservice, die im Kontext unserer neuen Businesswelt und mithilfe dieser Zusatzqualifikation die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Arbeitgeber sichern wollen. Sie findet vom 24. bis 26. August 2017 in München statt. Zu weiteren Informationen und zur Anmeldung geht’s hier: http://www.touchpoint-management.de/ausbildung-zum-customer-touchpoint-manager.html

Anne M. Schueller

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