Managing Diversity – Über den Umgang mit Vielfalt (6): So integrieren Sie altersgemischte Teams erfolgreich in Ihren Unternehmensalltag

Wenn verschiedene Generationen zusammenarbeiten, kommt es oft zu reinem Bewerten und automatischem Ablehnen der Aktivitäten der jeweils anderen, ohne zu versuchen, die Gründe näher zu verstehen. Dabei sind es oft nur Missverständnisse, die hier Barrieren bilden. Damit effiziente, altersgemischte Teams erfolgreich entstehen können, ist es vor allem wichtig, sich der Basiswerte der anderen bewusst zu werden, nachzuvollziehen, aus welchem (Alters)Umfeld sie kommen, aber auch die beruflichen Stärken der anderen bewusst zu erkennen.

Im folgenden eine kurze Beschreibung der 4 Generationen-Gruppen:

Traditionals (geboren vor 1945) Sie wuchsen in Zeiten akuter Krisen zwischen Großer Depression und während des Zweiten Weltkrieges auf. Durch diese schweren Zeiten sind sie extrem aufopfernd und diszipliniert. Ihre Belohnung: Den Amerikanischen Traum zu leben und ihren Wohlstand ständig zu steigern.

• Baby Boomers (geboren zwischen 1945 und 1964) sind vor allem in den USA zahlenmäßig sehr stark repräsentiert. Sie wuchsen in Wohlstand meist in prosperierenden Vororten auf und wurden von Müttern erzogen, die nicht arbeiteten.

• Generation X (geboren zwischen 1965 to 1980) sind vielfach auch bekannt als die „Schlüsselkinder” in einer Welt von Scheidungen und arbeitenden Müttern. Das hat sie sehr unabhängig, resilient und anpassungsfähig gemacht. Oft haben Vertreter der Generation X die Attitüde „ich brauche niemanden, der mir über die Schulter blickt”.

• Generation Y (seit 1981 geboren) Die Vertreter dieser Generation wuchsen in einer extrem kinderfreundlichen und kinderkonzentrierten Geisteshaltung auf. Durch die viele Zuwendung und auch die hohen Erwartungen ihrer Eltern sind sie meist sehr zuversichtlich und mögen manchmal schon zu altklug und selbstsicher wirken.

Führungskräfte und Teams müssen sich dieser Unterschiede und ihres Ursprungs bewusst sein, um mit diesen verschiedenen Gruppen, die man durchaus alle in einem Team vorfinden kann, effektiv umzugehen. Dazu ist Training und die entsprechende Philosophie innerhalb des Unternehmens erforderlich.

“A few generations ago, people didn’t have a way to share information and express their opinions efficiently to a lot of people. But now they do. Right now, with social networks and other tools on the Internet, all of these 500 million people have a way to say what they’re thinking and have their voice be heard”. (Mark Zuckerberg)

Erfahren Sie auf Seite 3 mehr über  potenzielle Generationenkonflikte aufgrund von Veränderung und Autorität.

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