Anmerkung der Redaktion – Hier geht’s direkt zum Buch von Dr. sc. Büsra Bakar: „Vom Culture Clash zur Culture Harmony – Resilienzstrategien für Unternehmen in einer multikulturellen Arbeitswelt“.
Vielfalt als Ressource für Unternehmen und Gesellschaft
Warum ist Vielfalt in Unternehmen und Gesellschaft so wichtig?
Was wir dabei nie vergessen dürfen: Vielfalt ist kein Selbstzweck, sondern eine der größten Ressourcen unserer Zeit!
Unternehmen, die Diversität aktiv fördern, sind nachweislich innovativer, wirtschaftlich erfolgreicher und anpassungsfähiger. Vielfalt bedeutet, verschiedene Perspektiven in Entscheidungsprozesse einfließen zu lassen, was wiederum zu kreativeren Lösungen führt.
Auch auf gesellschaftlicher Ebene ist Vielfalt von enormer Bedeutung: Sie fördert soziale Gerechtigkeit, stärkt den Zusammenhalt und erweitert unsere Denkweisen. In einer globalisierten Welt sind monokulturelle Strukturen längst überholt – wer zukunftsfähig bleiben will, muss Vielfalt als Vorteil begreifen!
Ich kann nur allen Unternehmen raten, sich dieser Vielfalt ohne Angst zu öffnen, es lohnt sich, trotz gewisser Anlaufschwierigkeiten mit denen wie immer bei vielleicht neuen Wegen zu rechnen ist!
Unternehmen können Vielfalt aktiv fördern
Wie können Unternehmen Vielfalt im Arbeitsalltag aktiv fördern?
Wie bereits erwähnt: Die Vielfalt kann nur dann ihr volles Potenzial entfalten, wenn sie bewusst gestaltet wird!
Dazu gehören transparente Recruiting-Prozesse, in denen Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen gleiche Chancen erhalten, sowie eine inklusive Unternehmenskultur, in der alle Stimmen gehört werden.
Es reicht nicht aus, Vielfalt auf dem Papier zu unterstützen – sie muss aktiv und Top-down in den unternehmerischen Alltag integriert werden. Dies kann durch interkulturelle Teams, Mentoring-Programme oder gezielte Weiterbildungen geschehen.
Wichtig ist, dass insgesamt gesehen eine Kultur der Offenheit etabliert wird, in der sich alle Mitarbeitenden mit ihrer Individualität wertgeschätzt und angenommen fühlen.
Die Rolle von Führungskräften bei der Integration von Vielfalt
Welche Rolle spielen Führungskräfte im Umgang mit Vielfalt?
Führungskräfte sind eindeutig die entscheidenden Akteure, im Unternehmen, wenn es darum geht, Vielfalt nicht nur als Schlagwort, sondern als gelebte Praxis zu etablieren.
Der Weg zu einer Kultur der Inklusion und gegenseitigen Wertschätzung ist langwierig, gewunden und oft auch steinig und erfordert mehr als bloße Lippenbekenntnisse oder vollmundige Folien in HR-Meetings. Es bedarf bei dieser Thematik mehr denn je einer bewussten, strategischen Führung – und genau hier kommen die Führungskräfte ins Spiel, denn dieser vielfältige Ansatz kann nur von ganz oben kommen.
Die Führungskräfte sind sozusagen die Architekten einer funktionierenden multikulturellen Unternehmenskultur und gleichzeitig die Wächter deren stetiger Entwicklung. Sie setzen die Standards für Inklusion und Chancengleichheit. Sie haben die Verantwortung, eine Kultur der Offenheit und des Respekts zu schaffen. Dazu gehört es auch, eigene unbewusste Vorurteile zu hinterfragen und sich aktiv für ein Arbeitsumfeld einzusetzen, in dem alle Mitarbeitenden ihre Potenziale entfalten können.
Eine gute Führungskraft erkennt, dass diverse Teams nicht nur eine Herausforderung, sondern vor allem eine Chance für Innovation und nachhaltigen Erfolg darstellen.
Eine Führungsriege, die für Vielfalt einsteht, weiß auch, dass es nicht darum geht, vorhandene Differenzen zu überbrücken, sondern sie im Sinne aller Beteiligten produktiv zu nutzen.
Missverständnisse über Vielfalt: Was Unternehmen beachten sollten
Was sind Ihrer Meinung nach die häufigsten Missverständnisse über Vielfalt?
Eines der größten Missverständnisse ist meines Erachtens nach die Annahme, dass Vielfalt automatisch zu Konflikten führt. Tatsächlich entstehen die Probleme vor allem dann, wenn die Vielfalt nicht aktiv integriert wird oder wenn Vorurteile und unbewusste Biases unreflektiert bleiben.
Ein weiteres Missverständnis ist die Vorstellung, dass Diversität bedeutet, dass sich alle kulturellen oder persönlichen Identitäten aneinander anpassen müssen. Vielmehr geht es darum, eine Umgebung zu schaffen, in der die vorhandenen Unterschiede als Stärke betrachtet werden.
Gelebte Vielfalt bedeutet nicht Gleichmacherei, sondern die Anerkennung und Wertschätzung von Individualität unter einem Unternehmensdach!
Vielfalt als Zukunftsmodell
Wie sieht Ihrer Meinung nach eine Zukunft aus, in der Vielfalt wirklich gelebt wird?
Das wäre für mich eine Welt, in der Vielfalt nicht nur akzeptiert, sondern als wichtige Grundlage für Fortschritt und Innovation verstanden wird. Eine Welt, in der Menschen unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Religion oder sozialem Status die absolut gleichen Chancen haben, ihre Talente zu entfalten.
In einer solchen Zukunft sind Unternehmen, Bildungseinrichtungen und gesellschaftliche Institutionen darauf ausgerichtet, Inklusion aktiv zu gestalten, anstatt sie nur als Pflichtübung zu sehen. Ein entscheidender Faktor wird sein, wie wir als Gesellschaft weiterhin über Vielfalt sprechen – ob wir sie als Herausforderung oder als eine unerschöpfliche Quelle für Wachstum und gemeinsames Lernen begreifen.
Es liegt an uns allen gemeinsam, welchen Weg wir – in den Unternehmen wie auch im privaten Bereich – für uns wählen.
In diesem Sinne: Es lebe die Vielfalt!
Frau Bakar, vielen Dank für Ihre interessanten Ausführungen.
Das Interview mit Büsra Bakar führte die AGITANO Redaktion.
Interviewreihe zum Buch „Vom Culture Clash zur Culture Harmony“
Lesen Sie gerne auch die weiteren Teile zur Interviewreihe zum Buch „Vom Culture Clash zur Culture Harmony – Resilienzstrategien für Unternehmen in einer multikulturellen Arbeitswelt“:
- Überblicksbeitrag zur Buchvorstellung „Vom Culture Clash zur Culture Harmony“ von Dr. sc. Büsra Bakar mit Interviewreihe – erschienen am Montag, 24. Februar 2025
- Interview – Teil 1: „Multikulturalität: Chancen und Herausforderungen meistern – Interview Nr. 1 mit Büsra Bakar“ – erschienen am Montag, 24. Februar 2025
- Interview – Teil 2: „Resilienz: Wie wir multikulturelle Herausforderungen meistern – Interview Nr. 2 mit Büsra Bakar“ – erschienen am Mittwoch, 26. Februar 2025.
Viel Spaß beim Lesen und interessante Erkenntnisse!
Über das Buch „Vom Culture Clash zur Culture Harmony“ von Dr. sc. Büsra Bakar
Das Buch „Vom Culture Clash zur Culture Harmony – Resilienzstrategien für Unternehmen in einer multikulturellen Arbeitswelt“ von Dr. sc. Büsra Bakar beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der zunehmenden Diversität am Arbeitsplatz ergeben.
Es bietet einen tiefen Einblick in die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf Teams und Organisationen und präsentiert gleichzeitig praxiserprobte Resilienzstrategien, um diese Vielfalt als strategischen Vorteil zu nutzen.
Von interkulturellen Kommunikationshindernissen bis hin zur Förderung einer integrativen Unternehmenskultur bietet dieses Buch konkrete Lösungen für Führungskräfte und Teams, die in einer multikulturellen Umgebung erfolgreich sein wollen.
Die Autorin erläutert, wie die Anpassungsfähigkeit gegenüber kulturellen Unterschieden nicht nur zu einem harmonischeren Arbeitsumfeld führt, sondern auch die Grundlage für langfristigen unternehmerischen Erfolg legt.
Über Dr. sc. Büsra Bakar
Dr. sc. Büsra Bakar ist in Wien geboren, kommt jedoch aus einer Familie mit türkischen Wurzeln und hat von Kindheit an zwischen zwei Kulturen gelebt.
In allen ihren beruflichen Stationen ging es um stark multikulturelle Umgebungen, die sie intensiv geprägt haben.
Aktuell ist sie die HR-Verantwortliche der ARCOTEL Gruppe mit Hotels in Österreich und Deutschland.
Davor agierte sie unter anderem bei DO & CO Austria GmbH als HR Hospitality Specialist mit globalen Agenden, hatte bei EUREST die Position des Event Sales Manager inne und war in diversen Positionen beim Logistikdienstleister Dachser tätig.
Erfahren Sie gerne mehr über Büsra Bakar auf Ihrer persönlichen Internetseite.
