Strategische Maßnahmen für das IT-Recruiting
Vor diesem Hintergrund gilt es für Unternehmen, strategische Maßnahmen zu ergreifen, um IT-Nachwuchs früh an sich zu binden. Dazu stellen wir Ihnen in diesem Beitrag vier Möglichkeiten und Strategien vor:
1. Employer Branding
Infolge des demographischen Wandels sind neue präferenzbildende Ansätze im Personalmarketing notwendig, um auf dem Personalmarkt erfolgreich rekrutieren zu können. Bewährt hat sich hier vor allem das Employer Branding. Hier werden Konzepte aus dem Marketing – insbesondere der Markenbildung – angewendet, um ein Unternehmen insgesamt als attraktiven Arbeitgeber darzustellen.
Es gilt, Ihr Unternehmen auf Veranstaltungen und Messen, aber ebenso im Netz, beispielsweise auf den Websites von Personalvermittlern oder Fachportalen, zu präsentieren. So können Sie mit potenziellen Mitarbeitern frühzeitig in Kontakt treten, Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber präsentieren und eine positive Assoziation beim Arbeitnehmer zu hinterlassen – und sind so der Konkurrenz einen Schritt voraus.
2. Die Generation Y verstehen
Auch für die Generation Y spielen das Gehalt und die Vergütung eine große Rolle, allerdings legen junge Arbeitnehmer wesentlich mehr Wert auf immaterielle Arbeitsplatzfaktoren als vorherige Generationen. Sie wollen schnell vorankommen, sich sozial engagieren und dabei Familie und Freunde nicht vernachlässigen. Dies sollten Sie im Hinterkopf behalten. Auch angemessene Herausforderungen sind für junge Menschen wichtig. Wenn die junge Generation Sie als Arbeitgeber attraktiv finden soll, sollten Sie, je nach Branche, oft ein sympathisches, lockeres Auftreten an den Tag legen. Starten Sie dafür frühzeitig Projekte, mit denen Sie beim Nachwuchs punkten können. Dies können Förderungsprojekte oder Programmierwettbewerbe mit Preisgeld sein, die Sie mit Förderplattformen, wie beispielsweise IT-Talents.de, initiieren können.
Das IT-Recruiting mit IT-Talents setzt genau hier an und ermöglicht zielgruppenspezifische Ansprachen und positive Assoziationen für Ihre Arbeitgebermarke. Solche Aktionen können Ihrem Unternehmen am Arbeitsmarkt einen großen Vorteil verschaffen.
3. Investieren Sie in gute Arbeitsplatzbedingungen
Neben dem Gehalt und den Aufstiegschancen ist es Nachwuchskräften besonders wichtig, in einem angenehmen Betriebsklima zu arbeiten, das Abwechslung bietet und sie langfristig gesund hält. So können Sie mit Angeboten junge Mitarbeiter für sich gewinnen, zum Beispiel mit
- Homeoffice
- Firmensport
- ergonomischen Arbeitsplätzen
- einer (Pausen-)Raumgestaltungen, die Freiraum bietet und Kreativität fördert (die berühmte Tischtennisplatte im Pausenraum)
- et cetera.
Diese Employer Branding-Tipps haben selbst dann ihren Effekt, wenn die Konkurrenz höhere Gehälter bezahlt. Sorgen Sie für eine angenehme Arbeitsatmosphäre und heben Sie sich so von der Konkurrenz ab.
4. Nicht nur auf Akademiker setzen
Auch wenn IT-Nachwuchs mit einem akademischen Abschluss für viele Unternehmen noch die langfristig attraktivsten Mitarbeiter darstellt, sollten Sie nicht die ITler mit Berufsausbildungen aus dem Blick verlieren. Während Akademiker oft über hohe Kompetenzen im Bereich des analytischen Denkens verfügen, sind Fachkräfte aufgrund ihrer umfangreichen Erfahrungen im Arbeitsfeld zu Anfang oft deutlich besser in Ihr Unternehmen integrierbar. Sie zeichnen sich gleich zu Anfang durch ein hohes Maß an Lösungskompetenzen aus und können Ihrem Unternehmen oftmals genauso gut oder sogar besser helfen, die Aufgaben der IT und EDV zu meistern.
