Das Buch „Strategisches Management für KMU: Unternehmenswachstum durch (r)evolutionäre Unternehmensführung“ zeigt, wie durch strategisches Management das Überleben von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) gesichert und deren Wachstum gesteigert werden kann, ohne dabei die Flexibilität, die Individualität und die Freiheit des Unternehmens einzuschränken – vom jungen Startup bis zum etablierten mittelständischen Unternehmen. Die nachvollziehbare Betrachtung der Chancen und Probleme strategischen Managements in KMU ermöglicht eine konkrete Umsetzung in der Praxis. Die wissenschaftliche Methode des Buches sorgt für eine hohe Zuverlässigkeit der Informationen. So führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft: Das ist die (R)Evolution für den Mittelstand.
Die zunehmende Dynamik globaler Märkte und der Rahmenbedingungen für Unternehmen bei gleichzeitig wachsender Komplexität stellt höchste Anforderungen an die Unternehmensführung. KMU spielen im internationalen Wettbewerb eine Schlüsselrolle. Sie bilden einen wichtigen Wirtschaftsfaktor in der Bundesrepublik Deutschland, wie auch in Europa und stellen somit die Triebkräfte für wirtschaftliches Wachstum, Innovation und Beschäftigung dar. Trotz dieser hohen gesamtwirtschaftlichen Relevanz der KMU für die Wirtschaft, beschäftigen sich die Medien und die betriebswirtschaftliche Forschung hauptsächlich mit den Großunternehmen. Doch besonders die jungen, kleinen und kleinsten Unternehmen unterliegen dabei einer hohen Sterberate. Jedoch steigt auch für die etablierten KMU mit Zunahme der Komplexität, das Risiko durch Fehlentscheidungen ihre Existenz zu gefährden.
Aus diesem Grund widmet sich dieses Buch in seiner Betrachtung des strategischen Managements speziell den kleinen und mittleren Unternehmen. Dabei stehen nicht nur akademische Modelle, sondern auch menschliches Verhalten im Fokus der Betrachtung. So erfahren nicht nur die theoretischen Grundlagen ihre Würdigung, sondern auch die in KMU dominierenden intuitiven Unternehmer, die der Forderung nach einem formalisierten und planvollen Handeln gegenüberstehen. Besonders an diesem Buch ist, dass es keine pauschalen und generalisierenden Aussagen beinhaltet, sondern bei den Entwicklungsphasen eines Unternehmens differenziert.
Das Buch basiert auf einer wirtschaftswissenschaftlichen Arbeit des Autors, die von einem deutschen Professor mit Bestnote ausgezeichnet wurde. Neben der Einführung in die Begriffe Strategie und Strategische Unternehmensführung werden empirisch belegte Hypothesen aufgestellt. Dadurch hat der Leser ein hohes Maß an Sicherheit, was die Aussagen betrifft. Eine hohe Dichte an Quellenangaben sorgt für die Möglichkeit in die verschiedenen Bereiche bei Bedarf tiefer einzudringen.
Fortsetzung auf Seite 2 sowie mehr über den Autor.
